Führen ohne Macht
Zeitgemäße Führungskompetenzen
Die heutige Arbeitswelt ist in Bewegung: Sie wird komplexer und dynamischer, Diversität und Individualität nehmen zu. Die Organisationsformen ändern sich hin zu flexiblen und selbstverantwortlichen Netzwerkstrukturen.
Durch den bereits erkennbaren Fachkräfteengpass, den der demografische Wandel verstärken wird, werden Mitarbeiterbindung und -entwicklung immer wichtiger. Zudem geht der Trend zu mehr geistiger Arbeit, was den Bedarf an hochqualifizierten Wissensarbeitern erhöht. Lebenslanges Lernen wird unausweichlich, um die Innovationsfähigkeit der Organisation zu stärken und dafür das Potential der – auch langjährigen – Mitarbeitern voll zu nutzen.
All diese Entwicklungen erhöhen den Anspruch an Führungskräfte und fordern einen Paradigmenwechsel in der Führungskultur. Es braucht eine Führung, die Vielfalt und Flexibilität zulässt, Kreativität und Selbstverantwortung unterstützt und kooperative Zusammenarbeit fördert. Es braucht Führungskräfte, die flexibel auf Anforderungen reagieren und auch spontan nachhaltige Entscheidungen treffen. Dafür erfordert es von der Führungskraft eine hohe Präsenz, Mut und eine klare Sicht auf die Situation.
Die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten mit gutem Selbst-bewusst-sein, mit verlässlichen psychosozialen und kommunikativen Fähigkeiten, die Führungsinstrumente flexibel einsetzen sind der Schlüssel für gelingende Führung.
Inhalte des Seminars
Führung im Wandel
- Gesellschaftliche und organisationale Veränderungen und deren Folgen für die Führung
- Sich der Führungsziele und Führungsprinzipien bewusst werden, Herausforderungen und Führungsdilemmata erkennen
- Ein persönliches Führungsverständnis erarbeiten, das in die Ziele und die Kultur der eigenen Organisation eingebunden ist
Der Werkzeugkasten für erfolgreiche Führung
- Kernaufgaben von Führung und die dafür notwendigen Handlungskompetenzen definieren
- Bewährte und innovative Führungsinstrumente kennen lernen und für sich bewerten
- Der situationsgerechte Einsatz der Führungsinstrumente anhand von Fallbeispielen erproben
Führung ist Kommunikation
- Wie Mitarbeiter sich gehört, geschätzt und motiviert fühlen – personzentriertes Zuhören
- Wie man Vertrauen schafft und eigenverantwortliches Handeln fördert und fordert – Handlungs-/Entscheidungsspielraum ermöglichen, konstruktives Feedback geben
- Wie man schwierige Gespräche und unangenehme Situationen meistert – das eigene Repertoire an Gesprächsstrategien erweitern und den jeweiligen Umständen anpassen
Die Führungsperson im Mittelpunkt
- Selbstreflexion – die Eintrittskarte zur persönlichen und beruflichen Entwicklung
- Gut organisiert und selbstwirksam durch Selbstmanagement
- Die eigene Kreativität entfalten – Gestaltungsmöglichkeiten nutzen
Lernziele: Ihr Nutzen
- Die Teilnehmenden verstehen Führung als eine gestalterische Aufgabe mit hoher Eigenverantwortung.
- Sie lernen Führungsmethoden und -Werkzeuge situationsgerecht und wirksam im Interesse der Mitarbeiter und zum Erreichen der Organisationsziele einzusetzen.
- Sie machen sich auf den Weg zu einer authentischen Führungspersönlichkeit, die komplexe Führungsaufgaben sicher und kreativ bewältigt, mit Mitarbeitern vertrauensvoll kooperiert und sie langfristig motiviert.
- Sie erlangen Kompetenzen zur Selbstführung und zielgerichteter Arbeitsweise, um die steigenden Anforderungen und zunehmende Arbeitsbelastung zu bewältigen.
Methoden & Arbeitsweisen
Impulsvortrag, Übungen, Rollenspiele, Selbstreflexion, Konzeptionsarbeiten der Teilnehmer, partnerschaftlicher Austausch, Kleingruppenarbeit, Gruppendiskussion, Präsentieren in der Großgruppe.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an alle Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter, die offen für eine Entwicklung ihrer Führungspersönlichkeit sind.
Trainerin: Dr. Evelyn Fendler-Lee
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