Potentialanalyse
Führungspositionen und Anstellungen als Fachkraft bedürfen verschiedener Voraussetzungen seitens der Arbeitnehmer. Beförderungen etwa aufgrund überzeugender Leistungen durchzuführen, ist nicht immer der richtige Weg. Häufig leisten Mitarbeiter gute Arbeit, weil sie bereits in genau der richtigen Position sind. Eine Versetzung auf eine unpassende Stelle, die nicht ihrem Naturell entspricht und sie über- und unterfordern kann, bremst Mitarbeiter aus und schadet womöglich dem gesamten Betrieb.
Ob bei einer Neuanstellung oder anstehenden Beförderungen: Um Stellen richtig zu besetzen, ist es für Unternehmen essentiell, sowohl die bereits vorhandenen Möglichkeiten, insbesondere aber auch die Entwicklungsfähigkeit ihrer Angestellten zu kennen.
Nur Mitarbeiter in adäquaten Positionen bleiben motiviert und produktiv.
Mithilfe anerkannter Verfahren und jahrzehntelanger Erfahrung setzen wir uns mit den unterschiedlichsten Eignungen, Präferenzen und schlummernden Potentialen Ihrer Mitarbeiter und Neueinsteiger auseinander und stellen heraus, welches Anforderungsprofil ihren persönlichen Talenten, Skills und Entwicklungsmöglichkeiten gerecht wird.
Dabei werden Faktoren wie die Bereitschaft zu Reflexion und Veränderungen, Eigenschaften wie Flexibilität und Belastbarkeit, die Sozialkompetenz, Motivationsfähigkeit und natürlich Fach- und Methodenkompetenzen überprüft.
Ziel der Potentialanalyse ist, Angestellten eine Position zu geben, in der sie sich entfalten können und Ihnen die Möglichkeit zu geben, strategische Personalentscheidungen aufgrund fundierter Erkenntnisse zu fällen.
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